LaprĂ©sentation de votre projet et de votre entreprise . Dans cette partie du modĂšle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalitĂ©s opĂ©rationnelles de votre business plan en suivant une trame : Le statut de votre entreprise: date de crĂ©ation, forme juridique, nombre dâactionnaires, composition du capital etc.
A la base de toute crĂ©ation se trouve une idĂ©e. Toutefois, pour que la rĂ©ussite et le succĂšs soient au rendez-vous, il est essentiel de bien ficeler son projet en prenant soin d'en travailler toutes les Ă©tapes en amont. Mais par oĂč commencer ? S'il est important de connaĂźtre les diffĂ©rents types d'entreprise possibles et de dĂ©finir la forme juridique la plus appropriĂ©e Ă votre activitĂ©, il est tout aussi crucial d'anticiper les coĂ»ts y affĂ©rant, de s'informer des formalitĂ©s Ă accomplir et de rencontrer de futurs partenaires Ă©tudier votre marchĂ© , Ă©laborer un budget prĂ©visionnel et monter un plan de financement , ... L'ensemble de votre Ă©tude dĂ©bouche sur un business plan cohĂ©rent, en phase avec votre projet AccĂ©dez Ă des exemples de business plans et autres ressources pour vous aider Trouver des appuis externesEt pourquoi ne pas faire appel Ă des personnes extĂ©rieures qui sauront vous accompagner, vous Ă©pauler et distiller quelques bons conseils tout au long de cette Ă©tape majeure de votre projet ? Des aides prĂ©cieuses Ă solliciter sans noter Ă©galement que si votre conjoint vous aide rĂ©guliĂšrement dans votre affaire, il est obligatoire qu'il adopte un statut .Choisir un expert-comptableUn entrepreneur dĂ©butant est tentĂ© de se passer d'un expert comptable pour lancer son activitĂ© et de gĂ©rer lui-mĂȘme sa comptabilitĂ©...En comparant les honoraires de ces prestataires, il croit faire de bonnes Ă©conomies. Mais la rĂ©alitĂ© est en gĂ©nĂ©ral tout autre. Le temps passĂ© dans les livres de comptes, Ă paramĂ©trer son logiciel comptable ou bien encore Ă Ă©tablir le bilan de fin d'annĂ©e et les Ă©tats financiers qui vont avec... Notre nouveau dirigeant ne se consacre pas Ă sa mission essentielle dĂ©velopper ses comment choisir son expert comptable ? Un point important est la communication. Le dirigeant de PME et son prestataire doivent bien se comprendre mutuellement pour que l'ensemble fonctionne. De plus, le professionnel du chiffre doit ĂȘtre "Ă l'aise" avec le secteur d'activitĂ© de son client et ces spĂ©cificitĂ©s. La nĂ©gociation entre les 2 parties se concrĂ©tise par une lettre de mission reprenant les termes du contrat proposĂ© et le tarif associĂ© des services avoir contactĂ© et rencontrĂ© votre prestataire, celui va vous remettre une lettre de mission, elle marque le dĂ©but de vos statut juridique du crĂ©ateur, fiscalitĂ©, erreurs rencontrĂ©es frĂ©quemment... sont autant de points abordĂ©s et analysĂ©s ici pour vous aider Ă y voir plus clair. NOUVEAU TĂ©lĂ©chargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile IllustrĂ©e par des exemples Fiche pdf agrĂ©able et efficace SĂ©lection de documents publiĂ©s sur internet Articles Combien coĂ»te la crĂ©ation dâune entreprise individuelle Ă responsabilitĂ© limitĂ©e EIRL ? Vous avez une idĂ©e dâactivitĂ© mais vous ne savez pas quel sera le statut juridique le plus adaptĂ© pour lâencadrer ? Lâentreprise individuelle Ă responsabilitĂ© limitĂ©e EIRL prĂ©sente bien des avantages. Entre autres, un coĂ»t de crĂ©ation trĂšs limitĂ© par rapport Ă la crĂ©ation dâune sociĂ©tĂ©. Faites le point des coĂ»ts liĂ©s Ă sa crĂ©ation pour votre projet dâentreprise. ECL Direct Dossiers 43 conseils et erreurs Ă ne pas commettre pour sa crĂ©ation dâentreprise ou sa start up Un dossier reprenant de nombreux conseils de base pour aider l'entrepreneur dans la conduite de son projet et le lancement de son activitĂ©. Marketing, finance, actionnariat... les principaux thĂšmes sont abordĂ©s. Pour partager cette publication SociĂ©tĂ©de Nettoyage Business Plan Business plan complet 35 pages rĂ©digĂ©es par des experts Mis Ă jour en 2022 Ă personnaliser avec vos informations Notre Ă©quipe vous accompagne âŹ79,90 âŹ49,90 MONTANT HT ACHETER MAINTENANT FOIRE AUX QUESTIONS En PROBLEMATIQUE Le suivi de production se fait actuellement dâune maniĂšre assez archaĂŻque, deux personnes, lâune sâoccupant de la production globale et qui dĂ©duit les indices de performance, lâautre se focalisant spĂ©cialement sur la qualitĂ© de production, exĂ©cutent le travail sur MS Excel. Un bilan quotidien de production, doit ĂȘtre Ă©mis le jour suivant pour la chaĂźne numĂ©rique, diffusĂ© avec un bilan qualitĂ©. On peut constater que le systĂšme de suivi de la production des pistons sur la chaine numĂ©rique nâest pas fameux, pour des raisons qui sont â Il nâest pas optimal car, vu le nombre de pistons fabriquĂ©s par jour et le nombre de jours de travail par ans, utiliser Excel devient risquĂ© car le risque dâerreur nâest point Ă©troit ; -La durĂ©e de traitement est assez longue, par consĂ©quent, les rĂ©ponses face aux variations de la production ne sont pas instantanĂ©es. OBJECTIFS DE LâAPPLICATION Lâapplication que lâon doit dĂ©velopper doit offrir les possibilitĂ©s suivantes â Lâinscription de donnĂ©es reflĂ©tant toute activitĂ© liĂ©e Ă la production sur la chaine automatique. Ces donnĂ©es sont des enregistrements dans notre base de donnĂ©es, on cite les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments qui sont le nombre de pistons fabriquĂ© par opĂ©ration et par Ă©quipe, le nombre de pistons rebutĂ©s par opĂ©ration et par Ă©quipe, ceux-ci bien sĂ»r selon un jour de travail identifiĂ© par sa date, nous citons encore les arrĂȘts leur durĂ©e, nombre et type, et aussi les nombres de rebuts et leurs types. â Le suivi de la production des pistons fabriquĂ©s sous la chaine automatiques. Il fournit diffĂ©rents indicateurs qui peuvent aider Ă la prise de dĂ©cision de la direction technique. â La production des bilans dâactivitĂ© pour toute pĂ©riode voulue, pour un jour, semaine ou mois. LES PROCEDURES SUIVIES POUR LA REALISATION DU PROJET Etapes de rĂ©alisation La rĂ©alisation de cette application informatique sâest faite suivant les Ă©tapes suivantes a LâĂ©laboration des modĂšles du systĂšme dâinformation MCD, MLD qui vont servir Ă la crĂ©ation dâune base de donnĂ©es, qui va permettre le stockage et la gestion des informations souhaitĂ©es. b Lâimplantation de cette base de donnĂ©es sous MySQL. c Le dĂ©veloppement de lâapplication avec JAVA, en utilisant NetBeans comme IDE. Nous avons dĂ©cidĂ©s aussi de donner Suivi De Production » comme nom Ă notre application, câest lâaccomplissement des Ă©tudes faites autour du systĂšme de suivi de la production de la et lâentrĂ©e des donnĂ©es concernant celle-ci, cette application, exploite le potentiel de JAVA, et tire profit du large Ă©ventail dâoutils et de composants fournis par NetBeans. Guide du mĂ©moire de fin dâĂ©tudes avec la catĂ©gorie gĂ©nie industriel Ătudiant en universitĂ©, dans une Ă©cole supĂ©rieur ou dâingĂ©nieur, et que vous cherchez des ressources pĂ©dagogiques entiĂšrement gratuites, il est jamais trop tard pour commencer Ă apprendre et consulter une liste des projets proposĂ©es cette annĂ©e, vous trouverez ici des centaines de rapports pfe spĂ©cialement conçu pour vous aider Ă rĂ©diger votre rapport de stage, vous prouvez les tĂ©lĂ©charger librement en divers formats DOC, RAR, PDF.. Tout ce que vous devez faire est de tĂ©lĂ©charger le pfe et ouvrir le fichier PDF ou DOC. Ce rapport complet, pour aider les autres Ă©tudiants dans leurs propres travaux, est classĂ© dans la catĂ©gorie sciences techniques oĂč vous pouvez trouver aussi quelques autres mĂ©moires de fin dâĂ©tudes similaires. Le rapport de stage ou le pfe est un document dâanalyse, de synthĂšse et dâĂ©valuation de votre apprentissage, câest pour cela rapport gratuit propose le tĂ©lĂ©chargement des modĂšles gratuits de projet de fin dâĂ©tude, rapport de stage, mĂ©moire, pfe, thĂšse, pour connaĂźtre la mĂ©thodologie Ă avoir et savoir comment construire les parties dâun projet de fin dâĂ©tude. Table des matiĂšres Introduction Chapitre 1 prĂ©sentation du lieu de stage 1. Historique et prĂ©sentation de la 2. Organisation de lâentreprise a. Organigramme b. Les services de la 3. DĂ©finition et Fonctionnement du piston a. DĂ©finition b. Fonctionnement 4. Les postes de lâatelier de fabrication de pistons Chapitre 2 PrĂ©sentation du projet ProblĂ©matique Cahier de charge Les procĂ©dures suivies pour la rĂ©alisation du projet Outils utilises pour la rĂ©alisation du projet Chapitre 3 Conception de lâapplication Conception de la base de donnĂ©es Le modĂšle conceptuel de donnĂ©es DĂ©finition Conception ModĂšle logique de donnĂ©es dĂ©finition DĂ©finition Passage du MCD a MLD Conception de lâapplication sous NetBeans Conception de lâinterface graphique Connexion de netbeans avec notre base de donnĂ©es Exemple dâenregistrement de donnĂ©e et de suivi 1. Architecture gĂ©nĂ©rale de lâapplication Conclusion TĂ©lĂ©charger le rapport completCet exemple de business plan rĂ©digĂ© de sociĂ©tĂ© de nettoyage Ă domicile pourra vous aider dans la rĂ©daction de votre propre business plan. Vous nâĂȘtes pas obligĂ© de respecter la structure de cet exemple, vous pouvez lâadaptez Ă votre projet. Besoin d'aide pour faire votre business plan ou votre prĂ©visionnel ? ProblĂšmeLes familles aisĂ©es Ă revenu unique et les familles aisĂ©es Ă double revenu de Paris ont besoin dâun service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel dâune maniĂšre respectueuse de lâenvironnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est dâattirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que lâautre conjoint soit Ă la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă deux revenus. Les deux conjoints travaillent de longues heures et nâont pas le temps de nettoyer ou de faire la lessive. En outre, il est essentiel que nous soyons dignes de confiance et professionnels. On nous donne une clĂ© pour entrer dans une maison vide de ses occupants. Nous prenons cette confiance trĂšs au crĂ©neau du nettoyage rĂ©sidentiel est un sous-ensemble de lâentreprise de nettoyage au sens large. Le marchĂ© du nettoyage rĂ©sidentiel est satisfait principalement par des entreprises indĂ©pendantes. Il existe cependant quelques grandes franchises. Les services rĂ©sidentiels sont divisĂ©s en deux catĂ©gories diffĂ©rentes, les femmes de mĂ©nage ou les nettoyeurs de maison, les nettoyeurs de tapis, les nettoyeurs de vitres, et une variĂ©tĂ© dâautres services qui sont requis sur une base moins frĂ©quente. La gamme de services offerts est beaucoup plus restreinte que celle des services de conciergerie nous ?Nous sommes un service de nettoyage Ă domicile haut de gamme auquel vous pouvez faire entiĂšrement confiance. Netdom offre un large Ă©ventail de services au client rĂ©sidentiel, du nettoyage gĂ©nĂ©ral des piĂšces Ă la blanchisserie, en passant par le nettoyage des enfants et des rĂ©aliserons un chiffre dâaffaires de plus de 200 000 euros la premiĂšre annĂ©e. Nous rĂ©aliserons un bĂ©nĂ©fice net dĂšs la troisiĂšme annĂ©e. Nous investissons dans la formation de nos employĂ©s, ce qui sera payant plus tard lorsquâils dĂ©velopperont un excellent bouche-Ă -oreille avec des nouveaux nĂ©cessaireAlvine investira 15 000 eur de son propre argent et sa famille et ses amis investiront les 60 000 eur supplĂ©mentaires. Ils comprennent que cela prendra environ 5 ans, mais Alvine prĂ©voit de rembourser ses amis et sa famille. Un problĂšme qui vaut la peine d'ĂȘtre rĂ©soluLes familles aisĂ©es Ă revenu unique et les familles aisĂ©es Ă double revenu de Paris ont besoin dâun service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs solutionLa mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel dâune maniĂšre respectueuse de lâenvironnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est dâattirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage Etude de MarchĂ©Taille et segments du marchĂ©Netdom se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que lâautre conjoint soit Ă la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le faire. Ce conjoint prĂ©fĂšre faire du bĂ©nĂ©volat pour une organisation dâintĂ©rĂȘt public, jouer au tennis ou au golf, ou simplement passer son temps comme il lâentend. Il nâa aucune envie de nettoyer la maison. Pour eux, ce nâest pas agrĂ©able et ils ont lâargent pour payer quelquâun pour faire ce genre de travail. Ce marchĂ© a des revenus annuels supĂ©rieurs Ă 200 000 eur et vit dans des maisons coĂ»teuses. Bien que Paris ne compte que 650 familles qui entrent dans cette catĂ©gorie, ce groupe utilise de maniĂšre fiable les services de deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă deux revenus. Au cours des deux derniĂšres dĂ©cennies, le nombre de mĂ©nages Ă deux revenus a augmentĂ©, Ă tel point que dans certaines parties du pays, ils dĂ©passent les familles Ă un revenu. Notre clientĂšle cible est constituĂ©e de familles Ă deux revenus dont le revenu annuel combinĂ© est supĂ©rieur Ă 125 000 eur. Ces familles nâont pas vraiment le temps de faire le mĂ©nage, peuvent sâoffrir un service de nettoyage et choisissent de faire appel Ă un service parce que les coĂ»ts dâopportunitĂ© sont trop Ă©levĂ©s pour perdre du temps Ă nettoyer leur maison. Ces mĂ©nages sont gĂ©nĂ©ralement ĂągĂ©s de 32 Ă 55 ans et vivent dans des maisons dont la valeur est supĂ©rieure Ă 250 000 eur. Paris compte environ 10 000 familles qui appartiennent Ă ce groupe dĂ©mographique. Câest ce segment qui prĂ©sente un Ă©norme potentiel pour nous. PrĂšs de 80 % des mĂ©nages Ă double revenu utilisent un service de nettoyage extĂ©rieur pour une partie de leur mĂ©nage, selon le ministĂšre du outre, il y a des clients potentiels que Netdom a Ă©tiquetĂ© comme des mĂ©nages âaisĂ©sâ. Il sâagit de familles qui ont lâargent pour nos services et qui nâentrent pas dans les deux catĂ©gories actuellesBien quâil y ait beaucoup de concurrents dans le secteur des services de nettoyage, il y a une bonne raison Ă cette concurrence, la demande est Ă©levĂ©e. De nombreux services de nettoyage et de conciergerie ont des listes dâattente, ils ne peuvent pas rĂ©pondre Ă la demande. En outre, de nombreux services de nettoyage et de conciergerie sont des entreprises familiales qui nâont pas suffisamment dâemployĂ©s. Les clients des services de nettoyage veulent de la qualitĂ©, et tout le monde dans le secteur des services de nettoyage nâoffre pas la qualitĂ©. Combien de fois, lorsque vous demandez Ă lâun de vos amis de vous recommander une entreprise, il vous dit quâil a fait appel Ă plusieurs entreprises diffĂ©rentes et quâil nâen a pas encore trouvĂ© une dont il est vraiment avantagesNotre avantage concurrentiel sera basĂ© sur notre important investissement dans le capital humain. Netdom commencera par un programme de formation rigoureux pour les nouveaux employĂ©s. DĂšs le dĂ©part, les employĂ©s doivent ĂȘtre formĂ©s Ă lâentretien. Il est vrai que tout le monde a une idĂ©e de la maniĂšre de nettoyer, mais nous leur montrerons une mĂ©thode permettant dâobtenir une maison beaucoup plus propre et plus efficace. Nous formerons ensuite les employĂ©s Ă travailler efficacement en Ă©quipe. Bien que certains mĂ©nages prĂ©fĂšrent des nettoyeurs individuels plutĂŽt quâune Ă©quipe, une demande que nous sommes plus quâheureux dâhonorer, nous travaillons gĂ©nĂ©ralement en Ă©quipe car elles sont plus efficaces. Travailler efficacement en Ă©quipe nĂ©cessite une formation, et grĂące Ă cette formation, nous sommes en mesure de rĂ©aliser des gains dâefficacitĂ© prochain sujet de formation concerne le professionnalisme. Nous fournissons Ă nos employĂ©s les outils nĂ©cessaires pour impressionner nos clients les plus fortunĂ©s. Le professionnalisme est une compĂ©tence qui est utilisĂ©e tout au long de lâintervention, de la façon dont lâemployĂ© accueille le client et interagit avec lui, Ă la façon dont il nettoie, en passant par la façon dont il se comporte lorsquâil casse ce vase inestimable dans le cas inĂ©vitable oĂč nous cassons quelque chose, nous avons des directives spĂ©cifiques que lâemployĂ© doit suivre pour rĂ©soudre le conflit.Nous formons enfin nos employĂ©s pour quâils sachent quelles sont les attentes de nos clients. Nous leur fournissons les outils nĂ©cessaires pour dĂ©passer ses formation approfondie, Ă la fois initiale et continue appelĂ©e notre systĂšme dâapprentissage continu, crĂ©e un lien de confiance entre notre entreprise et le client. Câest ce lien de confiance qui permettra Ă Netdom de gagner non seulement la fidĂ©litĂ© de ce client, mais aussi la recommandation de plusieurs autres de ses amis. Les clients satisfaits aiment parler Ă leurs amis des fournisseurs de services dont ils sont satisfaits, les gens aiment ârĂ©pandre la richesseâ avec leurs nous soulignerons notre utilisation de produits chimiques respectueux de lâenvironnement. Dâautres entreprises utilisent Ă©galement des produits chimiques respectueux de lâenvironnement. Ce nâest donc pas une grande diffĂ©rence, mais câest quelque chose dont nous sommes fiers et qui sera donnerons Ă©galement une impression de professionnalisme grĂące Ă nos uniformes et Ă un grand panneau magnĂ©tique apposĂ© sur le cĂŽtĂ© des vĂ©hicules que nous clĂ©s du succĂšsLes clĂ©s du succĂšs sont les suivantes CrĂ©er une entreprise de services dont le premier objectif est de dĂ©passer les attentes des le nombre de clients servis de 20 % par an grĂące Ă un service de qualitĂ© une entreprise Ă domicile durable, vivant de son propre rĂ©guliĂšre de Netdom par au moins 30% des clients potentiels qui nous contactent pour plus dâinformations. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage ExĂ©cutionPlan marketingNous allons commercialiser nos services par une approche Ă trois volets. Le premier consiste Ă distribuer une brochure en couleur dĂ©taillant nos services. La distribution de ce document sera ciblĂ©e pour toucher le segment que nous avons choisi. Pour ce faire, nous Ă©tablirons des relations stratĂ©giques avec des organisations ou des clubs dont les membres correspondent au profil de notre clientĂšle cible. Il peut sâagir par exemple de clubs sportifs haut de gamme, de country clubs, de clubs de connaisseurs en vin, etc. Nous aurons accĂšs aux membres de ces clubs par le biais dâaccords dans lesquels les propriĂ©taires des clubs bĂ©nĂ©ficieront de nos services pour eux-mĂȘmes afin dâen tester la qualitĂ©, de sorte quâils se sentiront Ă lâaise pour nous aider en Ă©tant des âportes-voixâ pour notre deuxiĂšme volet de notre approche sera le bouche-Ă -oreille. Nous offrirons une incitation Ă©conomique telle quâune visite gratuite Ă nos clients sâils nous apportent de nouveaux contrats. Nous pensons que cela sera efficace car lâincitation financiĂšre motivera leur comportement, et les gens aiment naturellement partager les bonnes choses avec leurs troisiĂšme et dernier volet est notre stratĂ©gie de mĂ©dias sociaux. Nous serons prĂ©sents sur Twitter, pour Ă©couter nos clients et les informer de nos promotions. Nous serons sur Facebook et sur Linkedin avec des critiques et des remĂšdes de nettoyage domestique âdo it yourselfâ sans danger pour lâenvironnement. Cela permettra Ă nos clients dâapprendre Ă connaĂźtre nos employĂ©s autrement quâen essayant dâobtenir leur de venteLe processus de vente commencera par la qualification des prospects gĂ©nĂ©rĂ©s par notre campagne de marketing. La campagne de marketing gĂ©nĂ©rera principalement des pistes grĂące Ă lâintĂ©rĂȘt suscitĂ© par nos brochures. Une personne appellera pour obtenir plus dâinformations sur notre service. Nous pourrons lui fournir un devis par tĂ©lĂ©phone, mais nous prĂ©fĂ©rerions pouvoir nous rendre chez elle et parler avec elle. Dâune part, nous serions en mesure de lui proposer un devis plus prĂ©cis. Mais surtout, cela nous donne lâoccasion de les impressionner avec notre entreprise. Nous sommes convaincus que, puisque nous avons affaire Ă des personnes aisĂ©es, qui, pour de nombreux services, sont moins sensibles au prix, elles sont plus susceptibles dâĂȘtre impressionnĂ©es par notre professionnalisme, de âsentirâ un lien de confiance immĂ©diat se former et de souscrire au les clients avec lesquels nous ne pouvons parler quâau tĂ©lĂ©phone, nous leur proposons dâabord un prix. Comme ils sont moins sensibles aux prix que le reste de la population, nous expliquerons en dĂ©tail pourquoi le prix de notre service est un peu plus Ă©levĂ© que la plupart des autres. Netdom expliquera les diffĂ©rents systĂšmes et mĂ©thodologies de formation auxquels chaque employĂ© est soumis, ainsi que les attentes raisonnables que le client peut avoir Ă lâĂ©gard de notre service supĂ©rieur. Cette conversation donnera au client potentiel lâimpression que MHCS est effectivement diffĂ©rent des services de nettoyage rĂ©sidentiel ordinaires et que la diffĂ©rence de prix est nous qualifierons les prospects en leur expliquant dâemblĂ©e que notre service est plus cher. Ce nâest pas un fait que nous essayons de cacher. Nous faisons en sorte que le client sâattende Ă ce que notre service soit plus coĂ»teux. Cet âangleâ est basĂ© sur lâhypothĂšse que de nombreuses personnes ne sont pas satisfaites de leur service de nettoyage actuel. Bien sĂ»r, ils nettoient correctement, mais il nây a pas de lien de confiance formĂ© comme si vous aviez la mĂȘme femme de mĂ©nage pendant 20 ans qui a aidĂ© Ă Ă©lever vos enfants. Câest ainsi que nous nous diffĂ©rencions et que nous gagnons de nouveaux clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage RĂ©sumĂ© de l'entrepriseNetdom sera une entreprise individuelle, dĂ©tenue par est dĂ©tenu et gĂ©rĂ© par Alvine. Elle sera constituĂ©e en tant quâentreprise individuelle. Il nây a pas de nĂ©cessitĂ© impĂ©rieuse de se constituer en sociĂ©tĂ©. Lâavantage de la constitution en sociĂ©tĂ©, la responsabilitĂ© limitĂ©e, peut ĂȘtre compensĂ© par une bonne fondatrice et propriĂ©taire, est titulaire dâun diplĂŽme dâhistoire de lâUniversitĂ© la sorbonne. Alvine a passĂ© trois de ses quatre annĂ©es dâuniversitĂ© Ă travailler pour un service de nettoyage dans une grande sociĂ©tĂ©. Cette sociĂ©tĂ© Ă©tait Ă la fois un service de nettoyage rĂ©sidentiel et commercial. Alvine a travaillĂ© dans une Ă©quipe de nettoyage avec deux autres personnes. Ă la fin de sa troisiĂšme annĂ©e, elle a Ă©tĂ© promue chef dâĂ©quipe et Ă©tait responsable de la coordination des travaux de cette Ă©quipe, ainsi que de toutes les interactions avec les clients. AprĂšs lâuniversitĂ©, Alvine a quittĂ© Amiens pour Paris, oĂč elle a Ă©tĂ© employĂ©e comme directrice de la sociĂ©tĂ© Cleanservice, un service de nettoyage rĂ©sidentiel. Alvine a gĂ©rĂ© cette organisation de 23 personnes pendant deux ans. Ses responsabilitĂ©s comprenaient toutes les facettes de la gestion, notamment le recrutement, la formation, le service Ă la clientĂšle, le contrĂŽle des stocks et les achats. Câest son expĂ©rience chez Cleanservice qui a donnĂ© Ă Alvine les compĂ©tences et la confiance nĂ©cessaires pour ouvrir sa propre entreprise. Elle a dĂ©cidĂ© de dĂ©mĂ©nager Ă Boulogne, une banlieue huppĂ©e de Paris, avec son mari et de lancer sa propre entreprise.